Concocter du sur-mesure, c'est un régal pour moi!
Vous avez un projet d’aménagement de votre cuisine ?
Vous souhaitez créer un atelier de fabrication et/ou mettre en place un nouveau process ?
Êtes vous sûr-es de vos plans et du choix de votre matériel ?
Avez-vous déjà envisagé la future organisation qui sera à mettre en place ?
Vous avez un doute ? Une question ?
Contactez-moi, je serai ravie d’échanger avec vous sur votre projet !
Savez-vous comment vous allez gérer votre projet ?
De mon point de vue, gérer un projet, c’est un peu comme concocter un plat cuisiné…
Il faut sélectionner les bons ingrédients, être bien équipé, respecter le timing et savoir s’organiser pour ne pas être débordé !
Sur le papier, ça semble simple mais (malgré la motivation) ce n’est pas toujours une réussite !
Vous voulez un coup de pouce? Je vous accompagne en fonction de vos besoins.
LE TRADITIONNEL
Il accompagne le diagnostic, c'est-à-dire que je vous aide à mettre en place le plan d'actions qui a été définit au préalable.
Vous effacez ainsi rapidement les écarts constatés et vous optimisez votre organisation...tout en impliquant votre équipe !
LE SPECIFIQUE
Il s'agit de vous accompagner dans le cadre d'un projet de création/d'aménagement d'un atelier de fabrication et/ou la mise en place d'un nouveau process.
Nous élaborons un rétroplanning et définissons ensemble vos besoins en matériel, le volume nécessaire au stockage ainsi que l'organisation à mettre en place.
LE SUR-MESURE
C'est la suite logique du diagnostic d'opportunité AFEST, puisqu'il s'agit de co-construire le parcours de formation interne (ingénierie pédagogique et de formation).
Nous définissons ensemble les compétences à acquérir, les activités à réaliser et nous élaborons la traçabilité associée (analyse réflexive, évaluation)
En co-pilotant avec vous votre projet, je vous fait gagner du temps, je facilite également le changement auprès de votre équipe et en plus, je vous aide à opter pour les solutions qui vous conviennent le mieux !
Pourquoi être accompagné dans la gestion de votre projet ?
Réglementation
Dans tout projet, il est impératif de connaître la réglementation liée à votre process.
Mon rôle, c'est de la décortiquer à votre place et de vous la servir sur un plateau !
Gestion d'équipe
Il est indispensable que votre équipe soit intégrée au projet, afin que celui-ci puisse se réaliser sans difficulté.
Sauf que changer les habitudes, se projeter n'est pas toujours aisé.
Je suis là pour accompagner votre équipe au changement et lui permettre de s'impliquer dans ce projet.
Finance
Co-piloter votre projet avec un expert vous permet de trouver des solutions plus rapidement et donc de gagner du temps.
Nous définissons, avec votre équipe, l'organisation qui sera à mettre en place.
Ainsi, vous assurez la réussite de votre projet !
Comment se déroule l'accompagnement à la gestion de projet ?
la complexité de votre projet,
vos besoins,
votre disponibilité.
SUR VOTRE SITE
Selon votre localisation, l'accompagnement peut être réalisé à 25, 50, 75 ou 100%.
Les réunions de travail en présentiel durent généralement une journée entière.
La réunion de lancement est systématiquement réalisée sur votre site pour faciliter la dynamique de votre équipe autour du projet.
A DISTANCE
Une partie de l'accompagnement sera faite à distance, sous différentes formes.
Les réunions de travail réalisées en visio durent généralement 1/2 journée.
Entre les réunions de travail, nous poursuivons nos échanges par mail et/ou téléphone.
Pour aller plus loin
Voici quelques idées « recettes » que vous pouvez tester (sans indigestion).
Il s’agit des méthodes que j’utilise et je vous assure qu’elles ont fait leur preuve !
LE QQOQCCP
Qui (pilote le projet, participe aux réunions, ...)
Quoi (objectif du projet: final et intermédiaires)
Où (lieu)
Quand (rythme des réunions, durée )
Comment (partenaires extérieurs, formation des équipes)
Combien (budget alloué au projet)
Pourquoi (quels sont les problèmes que vous souhaitez résoudre avec ce projet)
LA METHODE DES 5M
Main d’œuvre (qui est impacté par ce projet)
Matière première (utilisées: du produit brut jusqu'aux produits finis)
Matériel (nécessaire au nouveau process)
Milieu (aménagement de l'existant ou création)
Méthode (organisation spécifique à ce process et impact sur l'organisation globale)
LE RETROPLANNING
Tout projet nécessite un minimum de rigueur...
Commencer par définir la date butoir pour votre projet ainsi que les grands axes de travail.
Ensuite planifier vos séquences de travail collectives mais également individuelles, afin de ne pas "vous faire rattraper par le temps" !
Il est indispensable de créer un rétroplanning qui vous servira de "garde-fou" pendant votre projet
Bien évidemment, il existe d’autres méthodes mais je trouve que celles-ci sont très faciles à utiliser et permettre de ne rien oublier !
